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下一步，部门将继续加强油卡管理★■◆，油卡负责人必须以身作则，责任心强◆★◆，无私心。车辆集中统一加油，驾驶员签字确认，建立台账，做到透明化。加强车辆维修的检验判断车辆故障，对比维修厂维修价格和服务质量，向设备管理部门建议维修厂家。对维修过程进行监督，确保维修故障准确，配件合格有效◆◆■。 执行单车油耗的奖励机制，来增强驾驶员节约油料的积极性。（陈雨娇 袁斐）
部门对现有18台车辆进行评估■◆■★◆■，包括车况、油耗、使用率、公里数等指标进行分析。同时，加强车辆管理。增加GPS监控频次■■★◆◆，时刻掌握车辆行驶轨迹，跟踪行车路线，观察车辆是否按照路单要求行驶■◆★★■，杜绝公车私用，减少油耗的浪费◆■★■★◆。车队调度根据第二天申请用车情况◆★◆■，路线大致同一方向的尽量合并车辆使用。
“堵住车辆支出费用的漏洞，严把车辆使用关◆■■，控制各项费用★■◆◆，杜绝重复线路出现的油耗现象。◆■★”天津大港油田信息中心综合服务部作为中心的车辆管理单位■★★，车辆的各项费用年支出较大，但综合服务部致力为中心提供更加安全便捷的的用车服务，努力减少各项费用支出◆◆，严格执行前期制定的提质增效方案。
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